ホーソン効果【ほーそん・こうか】
ホーソン効果は、米国のホーソン工場で、労働者の作業効率の向上を目指すための調査から発見された現象であるため、この名がある（ホーソン実験）。調査は工場の何を改善すれば一番効果的かを調査の目的とした。その結果、労働者への周囲や上司が関心を高めることが、物理的要因以上に効果のあることが判明した。このように、人は一般的に関心を持つ人や期待する人の心に応えようとする傾向があるとされる。 そのため、信頼を受けている医師などの期待に応えるため、患者が症状を告げなかったり症状の改善があったかのような態度を、意識的や無意識的に行なうことで、統計上症状が改善されたにみえることを、特に統計上のホーソン効果とよぶ。医学統計にこのような効果が入り込まぬよう、コントロールグループ[1]（薬を投与しないグループ）の設定や、対象者の盲検化[2]（マスキング）が行われる。
ウェスタン・エレクトリック社の米国シカゴにある工場で1924年から1932年の8年間行われた実験。当初は工場の照明と従業員の作業能率を調べる実験だった。照明を明るくしても、暗くしても、能率は上がった。また続けて給料を上げても、下げても能率は上がった。
結局、人に見られている期待されてるという意識が高まると人は能率が上がるということ。
ならば人に見られているということを意識するのがいい
モチベーションを維持するのは非常にきつい。
何かしよう！と考えても最初はいいが、段々と飽きてくる。
何か新しいプロジェクトが起案されても、当初は面白いとなるが、即効果がでなければ、習慣化される前に飽きくる。
じゃ、どうすればいいのか。
モチベーションを維持したいなら、外から見られるようにするのがいい。周りに宣言するとかＳＮＳやTwitterで宣言するとか。
